Pourquoi ont émergé les DNVB ? En quoi sont-elles disruptives ? Comment doivent réagir les acteurs traditionnels ? Réponses de Cédric Rossi et Clément Genelot, analystes chez Bryan, Garnier & Co.

Il y a de fortes chances que vous connaissiez ces « Digital Native Vertical Brands » françaises que sont Tediber, Sézane, Jimmy Fairly ou Miliboo. Celles-ci surfent sur les nouvelles habitudes de consommation issues des générations Y et Z ainsi que sur la démocratisation des nouvelles technologies. Verticalement intégrées et ayant placé l’expérience client au cœur de leur stratégie, ces DNVB sont à la fois une source de disruption et d’inspiration pour les acteurs traditionnels. La réaction de ces derniers et les défis futurs des DNVB devraient animer le marché du M&A comme l’ont montré les rachats de Dollar Shave Club par Unilever, Deciem par Estée Lauder ou L’Oréal qui a racheté plusieurs petites marques choyées par les millennials (Stylenanda, Logona, etc.).

Source : lsa-conso.fr

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